库存清点错误？发货速度慢？一次次的仓库管理低效工作让你苦不堪言。今天我们来说说怎么管理好你杂乱的仓库。

 

步骤一：归纳整理相关问题

 

先将仓库管理混乱的问题进行一下规整，并列举出来。有很多时候，仓库的问题一多起来，管理者无暇去思考与总结相关的问题，往往在处理问题的过程中仅仅是充当救火员的角色。将问题归纳总结一下，可以让仓库管理员更清醒的面对问题，思考其根源并一举解决。

 

步骤二：分析问题

 

1、现场管理问题：此类问题往往有这样一些仓库问题,如仓库卫生情况比较差，5S的实现更是无从谈起。另外，还有库位混乱不当等问题，一般来说都是到货计划及库容计划不所导致。

 

2、库存高企：这个问题一般是由一下几点造成的：

 

2.1数据不准，导致的采购及销售环节的决策失误

 

2.2产品分类不明，多日期多批次的产品未分类处理，致即使有心要减少库存，也无从下手

 

2.3决策层失误或生产及销售部门计划失误有关

 

步骤三：解决问题

 

处理现场管理和人员问题可以通过以下方式进行解决：加强日常清洁工作，将不用物品清理工作现场（工具，废弃物品）。此处理办法的关键点在于：决心，坚持。同时加强对于仓库员工队伍的建设，提升员工对于公司的认同感。